Quando o assunto é liderança e autoconhecimento, algumas pessoas têm facilidade em considerar seu desenvolvimento pessoal como parte essencial de sua trajetória, outras não. Quando se sabe extrair o melhor de tudo que é feito, é possível construir um caminho mais consistente e que edifica também as pessoas do entorno.
Para liderar um time, além de ter a capacidade técnica, é necessário que o líder tenha autoconhecimento de suas habilidades e dificuldades, até mesmo para melhor delegar atividades e funções. Entender e estar ciente de seu potencial e capacidades traz à tona os pontos para aperfeiçoamento para obter melhores resultados e performance.
Ser um bom líder de si mesmo é o primeiro passo para ampliar o seu potencial e avaliar como perfil de cada indivíduo é compatível com a liderança.
Líderes que conhecem a si mesmos e tem bom controle emocional são mais maduros, cientes de que são responsáveis por suas escolhas, flexíveis e mais abertos às mudanças, já que acreditam que a medida de seus esforços é o que definirá seu sucesso ou derrota. Ao reconhecer suas fragilidades também se mostram mais empáticos, pois entendem que os outros profissionais também têm falhas.
Muitos gestores se vêem incapazes de mudar ou influenciar a realidade em que se inserem. Estes, mesmo com posições hierárquicas formais, são apáticos, pouco resilientes e muito conformistas. Em boa parte do tempo a interpretação das próprias reações está baseada na forma como os outros avaliam e acabam por se isentar do processo de autopercepção. E isso pode ser um perigo para a sua carreira.
A busca pelo autoconhecimento exige humildade, autocrítica, autocontrole e maturidade. Agir de forma propositiva e positiva para que o aprimoramento supere as limitações. Além de conhecer é preciso aceitar limites para estabelecer prioridades e se posicionar para escolhas conscientes.
A motivação para essa mudança traz muitos resultados positivos: desde um maior comprometimento até melhoria na forma de comunicar com os pares. Entender quais os seus mecanismos internos por trás de cada ação eleva sua capacidade de conquistas e de liderar.
Quando um líder dá sinais de que sabe que possui limitações e reconhece a importância de estar cercado por uma equipe competente, é possível delegar tarefas e distribuir funções. Alguém com um bom autoconhecimento não insiste no pensamento de querer resolver tudo sozinho, mesmo sabendo que perderá tempo e poderá não concluir a tarefa de forma positiva. A liderança é uma atividade focada no coletivo, mesmo sendo baseada em um aprendizado inicialmente individual.
Quem tem um autoconhecimento bem desenvolvido também está disposto a se aprimorar e buscar melhorias. Essa visão e desejo de melhoria contínua mostrar a consciência da responsabilidade de cada escolha, assim como empenho e clareza para encontrar um caminho compatível com o seu desejo a longo prazo.
Um bom gestor consegue reconhecer que o trabalho em equipe precisa ser colaborativo, mostrando que cada profissional é uma peça importante de uma engrenagem, conquistando assim resultados satisfatórios e cada vez mais expressivos. E isso também fortalece a criação de um ambiente rico e repleto de trocas de experiências.
Conhecer os pontos positivos e negativos de todos no time pode ajudar o líder a construir os melhores grupos de trabalho, suportando o desenvolvimento coletivo e individual de cada um de maneira inteligente e bem feita. Mas isso também pode ser reproduzido em todos. A autoconsciência ajuda muito na produtividade, já que consegue saber no que você é ágil ou precisa de mais tempo, por exemplo.
Quem tem um bom conhecimento de si mesmo, sabendo as características ou aspectos que podem limitar a maneira como você reage, se comporta ou no que acredita, por exemplo, compreende como cada um desses pontos pode limitar a sua eficiência no dia a dia. E se você incentiva os seus liderados a entenderem melhor suas próprias posições, o seu trabalho é facilitado.
Os líderes têm capacidade para influenciar sua equipe e quando pensamos em liderança e autoconhecimento sempre precisamos considerar esse poder positivo que pode ser replicado. Cada experiência traz um aprendizado e um bom incentivo pode mudar a vida e carreira das pessoas. As motivações de cada um para essa curiosidade interna precisam ser sempre consideradas e a necessidade de se entender deve ser sempre levada a sério.
Crédito foto da capa – Mulher liderando (Foto: Bruce Mars / Pexels)
