{"id":32764,"date":"2018-05-14T06:00:00","date_gmt":"2018-05-14T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/jeffcheriegate.com\/sin-categorizar\/trabalho-em-equipe\/"},"modified":"2019-12-06T11:21:50","modified_gmt":"2019-12-06T13:21:50","slug":"trabajo-en-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeffcheriegate.com\/es\/liderazgo\/trabajo-en-equipo\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo Mejorar el Trabajo en Equipo"},"content":{"rendered":"

Trabajo en equipo<\/strong> forma parte de la rutina profesional de gran parte de las personas y, por experiencia propia, puedo decir que no siempre es algo f\u00e1cil. \u00a1Todo lo contrario! \u00a1Representa un desaf\u00edo enorme encontrar un grupo de personas que realmente trabaje como un equipo!<\/p>\n

Si el tema de este art\u00edculo te interes\u00f3, es posible que participes, o ya hayas participado, de muchos grupos e, imagino, que en pocos de ellos, te hayas sentido en un equipo de verdad\u2026\u00bfEstoy en lo correcto?<\/p>\n

El problema es que la diferencia de formar parte de un grupo de profesionales que desempe\u00f1a un buen trabajo en equipo, de otro que no consigue desempe\u00f1arlo, es muy grande, tanto para la organizaci\u00f3n como para ti.<\/p>\n

Eficacia, eficiencia, mayor facilidad para alcanzar \u00f3ptimos resultados, calidad de vida en el trabajo<\/a>, motivaci\u00f3n<\/a>, realizaci\u00f3n, \u00e9xito<\/a>, todo eso mejora o se vuelve m\u00e1s f\u00e1cil si el trabajo en equipo fluye bien. Sin embargo, si no fluye bien, los resultados son mucho peores.<\/p>\n

De esa forma, seas el l\u00edder o un integrante de ese tipo de grupo, aprender que se puede transformar a las personas en un equipo de verdad es una competencia fundamental e important\u00edsima para tu \u00e9xito profesional. En realidad, poca gente sabe hacer eso bien y yo dir\u00eda que, si lo consigues, vas a destacarte con tranquilidad en tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Pensando justamente en eso, decid\u00ed escribir dos art\u00edculos. El texto de hoy se focaliza en tu papel de l\u00edder. El objetivo es brindarte algunas ideas y favorecer algunas reflexiones para que puedas mejorar el trabajo en equipo de los grupos y de aquellos grupos que est\u00e9s liderando. El segundo texto, llamado \u201cC\u00f3mo Volverse un \u00d3ptimo Miembro de Equipo<\/a>\u201d, tiene como foco al integrante del equipo. O sea que, si no eres el l\u00edder, pero trabajas en equipo, ver\u00e1s c\u00f3mo puedes colaborar con tus compa\u00f1eros y ayudar al grupo a ir en frente.<\/p>\n

Qu\u00e9 puedes hacer, como l\u00edder, para mejorar el trabajo en equipo en tu empresa<\/h2>\n

1. Define objetivos comunes para todo el grupo<\/h3>\n

Esos objetivos<\/a> deben ser claros, desafiadores y deben despertar un inter\u00e9s y una motivaci\u00f3n<\/a> genuinos en todas las personas involucradas. El objetivo aqu\u00ed es encontrar algo que una el equipo. Algo en lo que todos est\u00e9n de acuerdo, que sea relevante y que demuestren mucho inter\u00e9s para que ocurra. Debe ser algo que conecte el resultado total del esfuerzo del equipo a la motivaci\u00f3n individual de cada uno.<\/p>\n

Por experiencia, puedo decir que ni siempre es f\u00e1cil encontrar un objetivo<\/a> com\u00fan, pero, al mismo tiempo, no encontrarlo es un escollo para que el equipo funcione de verdad. Las oportunidades en las que no logr\u00e9 la construcci\u00f3n de un verdadero equipo, ello se debi\u00f3, en gran parte, a no conseguir definir un real y sincero objetivo com\u00fan que uniera a todo el grupo.<\/p>\n

\"trabajo

Agradeciendo un trabajo bien hecho (Foto: PeopleImages \/ iStock)<\/p><\/div>\n

2. Construye un equipo donde las personas y los diferentes sub-equipos se sientan partes relevantes del todo y donde sus contribuciones sean genuinamente valorizadas<\/h3>\n

Los diversos miembros, o sub-equipos, siempre van a contribuir para el resultado final. Identifica, valoriza y demu\u00e9strales que, para que el equipo triunfe, es necesario que cada uno de ellos haga bien su trabajo.<\/p>\n

Favorecer o desvalorizar ciertos integrantes por hacer actividades menos cr\u00edticas o de menor destaque es algo contra nuestros propios intereses y un camino r\u00e1pido para favorecer el desmembramiento de los integrantes del equipo.<\/p>\n

3. Construye un ambiente donde el equipo se sienta seguro y pueda desarrollar relaciones verdaderas de confianza contigo y entre s\u00ed<\/h3>\n

Es responsabilidad del l\u00edder crear el ambiente necesario para el trabajo en equipo. Debes dedicar mucha energ\u00eda para que las personas se sientan bien y la confianza se establezca, pues, la mayor\u00eda de las personas tienen experiencias negativas que ya traen de otros grupos de los cuales participaron.<\/p>\n

Si consigues crear ese ambiente, el equipo va a tomar riesgos calculados, se va a comunicar de forma clara y abierta, va a traer m\u00e1s soluciones innovadoras y va a comenzar a desarrollar una din\u00e1mica muy eficiente entre s\u00ed.<\/p>\n

Pero, hasta que eso ocurra, el grupo va a quedar muy por debajo de su potencial verdadero.<\/p>\n

4. Aseg\u00farate de que la composici\u00f3n del equipo cuente con la diversidad necesaria para enfrentar sus desaf\u00edos y trabaje para que de hecho haya inclusi\u00f3n de esa diversidad en el d\u00eda a d\u00eda del equipo<\/h3>\n

La ventaja de contar con un grupo de personas es que puedes presentar una buena diversidad de pensamientos, puntos de vista y habilidades. Cuando son bien aprovechadas, estas diferencias van a fomentar la creatividad, la innovaci\u00f3n y contribuciones espont\u00e1neas. Pero, cuanto m\u00e1s diversificado, m\u00e1s dif\u00edcil ser\u00e1 la comunicaci\u00f3n y mayores ser\u00e1n las posibilidades de desencuentros.<\/p>\n

Favorece la empat\u00eda entre los integrantes del equipo e invierte tiempo para garantizar la inclusi\u00f3n de esas ideas y opiniones diferentes. Las personas precisan darse cuenta de lo positivo que es tener gente especializada en otros asuntos y m\u00e1s adecuada para enfrentar determinadas situaciones, que ellas mismas. Quien gana con eso es el equipo como un todo (y cada uno individualmente tambi\u00e9n).<\/p>\n

No obstante, es important\u00edsimo recordar que s\u00f3lo traer diversidad no sirve de nada. La mayor parte de tu energ\u00eda va a estar garantizando que haya inclusi\u00f3n de esa diversidad. \u00a1S\u00f3lo as\u00ed el equipo se va a beneficiar de verdad!<\/p>\n

5. Establece reglas y procedimientos para el buen funcionamiento del equipo<\/h3>\n

Define lo que puede y lo que no puede ocurrir; c\u00f3mo van a solucionar conflictos, etc. Es necesario tener un conjunto de reglas que favorezca la din\u00e1mica positiva del equipo y haga frente a los conflictos y desencuentros – que, con seguridad, van a surgir.<\/p>\n

De manera general, la responsabilidad de definir y dar el ejemplo es tuya, pero esa es una actividad que debe ser construida en conjunto y las personas deben dar sus contribuciones. Reuniones y alineamientos tambi\u00e9n son excelentes ocasiones para limpiar ruidos de comunicaci\u00f3n y dar m\u00e1s claridad a lo que se entiende como v\u00e1lido, o no, para aquel equipo.<\/p>\n

\"trabajo

Recibiendo un premio en el trabajo (Foto: Wavebreakmedia \/ iStock)<\/p><\/div>\n

6. Crea un sistema de premiaci\u00f3n (financiera y\/o no) que refuerce comportamientos positivos<\/h3>\n

El objetivo aqu\u00ed es triple:<\/p>\n