{"id":32515,"date":"2017-10-24T20:43:22","date_gmt":"2017-10-24T22:43:22","guid":{"rendered":"https:\/\/jeffcheriegate.com\/?p=32515"},"modified":"2019-12-06T16:26:32","modified_gmt":"2019-12-06T18:26:32","slug":"motivacion-en-el-ambiente-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jeffcheriegate.com\/es\/liderazgo\/motivacion-en-el-ambiente-de-trabajo\/","title":{"rendered":"10 Maneras M\u00e1s de Mejorar la Motivaci\u00f3n en el Ambiente de Trabajo"},"content":{"rendered":"

Hace un tiempo, empec\u00e9 a escribir un art\u00edculo con consejos para mejorar la motivaci\u00f3n en el ambiente del trabajo<\/strong> de las personas que forman parte de su equipo. En total, he seleccionado 25 sugerencias. Como creo que ninguna de ellas debe quedarse fuera, decid\u00ed dividir el tema en dos textos. En el primero, destac\u00e9 15 consejos<\/a>\u00a0y ahora traigo m\u00e1s 10 ideas para dejar el d\u00eda a d\u00eda m\u00e1s agradable.<\/p>\n

Si lo que buscas son sugerencias para mejorar tu propia motivaci\u00f3n en el trabajo, te sugiero conferir este otro art\u00edculo aqui<\/a>, donde trato exactamente eso.<\/p>\n

C\u00f3mo mejorar la motivaci\u00f3n en el ambiente de trabajo de las personas<\/h2>\n

1. S\u00e9 una persona respetable, honesta y transparente<\/h3>\n

Cuando las personas se dan cuenta que no posees agendas ocultas, que act\u00faas de forma transparente y que haces lo que dices, sienten m\u00e1s motivaci\u00f3n para el trabajo y orgullo de formar parte de tu equipo. \u00bfSabes por qu\u00e9? Porque sienten m\u00e1s seguridad con un jefe que no los va a enga\u00f1ar ni a manipularlos y que compartir\u00e1 cosas buenas y malas.<\/p>\n

Es estimulante sentir que se trabaja para alguien honesto, en quien se puede confiar y con quien se puede contar de verdad. Eso hace con que las personas se sientan m\u00e1s c\u00f3modas, tranquilas y as\u00ed su productividad aumenta. Tienes que ser real y el equipo te va a juzgar, seg\u00fan tus acciones. Es decir, palabras aqu\u00ed no son de gran valor si usted no act\u00faa de la misma forma.<\/p>\n

2. Ayuda a tu equipo a entender el prop\u00f3sito de lo que hacen<\/h3>\n

Es mucho m\u00e1s estimulante realizar una tarea, una funci\u00f3n o trabajar en un proyecto, cuando las personas entienden el prop\u00f3sito<\/a> de lo que hacen y el impacto de su actividad en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Eso les brinda una sensaci\u00f3n de conexi\u00f3n, de importancia, de responsabilidad, de pertenencia que, al mismo tiempo, ayuda a las personas a entender si tu prop\u00f3sito de vida tiene algo que ver con lo que est\u00e1n haciendo. Cuando todo eso combina, el resultado s\u00f3lo puede ser un equipo m\u00e1s comprometido, conectado y motivado.<\/p>\n

\"Motivaci\u00f3n

Feedback positivo (Foto: Racorn \/ 123RF)<\/p><\/div>\n

3. Refuerza comportamientos positivos<\/h3>\n

Existen jefes que s\u00f3lo dan feedbacks para sus subordinados cuando algo malo ocurre. Para este tipo de jefe, feedback positivo es un momento raro y, cuando aparece, es s\u00f3lo para destacar algo negativo en la secuencia.<\/p>\n

Si act\u00faas de esa forma, aqu\u00ed va mi sugerencia: para de perder tiempo y aprovecha toda y cualquier oportunidad que surja para reforzar comportamientos positivos con feedbacks positivos.<\/p>\n

\u00a1Tu ver\u00e1s que el efecto es electrizante! Las personas van a entender claramente cuales son los comportamientos correctos, lo que realizan de forma correcta, adem\u00e1s de recibir un est\u00edmulo para continuar actuando as\u00ed y recibir m\u00e1s refuerzos positivos de su jefe.<\/p>\n

4. Divi\u00e9rtete con tu equipo<\/h3>\n

La diversi\u00f3n ayuda a tu equipo para mantener la performance alta por m\u00e1s tiempo. Toma como ejemplo el Cirque du Soleil. Quien ya asisti\u00f3 una presentaci\u00f3n debe haber notado que luego de\u00a0 actos de mucha precisi\u00f3n y dificultad los que permanecemos en la platea nos sentimos tensos y angustiados. Es justo en ese momento que la troupe entra con un acto divertido, que nos hace reir y\u2026 \u00a1listo! \u00a1Ya estamos preparados para otro acto!<\/p>\n

Cuando veo estos shows, siempre me pregunto cu\u00e1nto de aquel espect\u00e1culo soportar\u00edamos sin tales pausas para reir y descontraerse. En el trabajo, la tensi\u00f3n para la entrega de resultados tiene el mismo efecto en usted y en su equipo. Realizar pausas e introducir diversi\u00f3n ayuda a relajarse, aliviar el estr\u00e9s y mantener la motivaci\u00f3n.<\/p>\n

5. Coloca a las personas en funciones y actividades que les exija lo mejor que ellas tienen para dar<\/h3>\n

No siempre es posible, pero sugiero que crees el h\u00e1bito de preguntarte siempre quien de tu equipo est\u00e1 mejor preparado y es capaz de ejercer determinada actividad o funci\u00f3n y, siempre que sea posible, ofr\u00e9cele a esa persona, tal responsabilidad. Cuando una persona usa sus mejores cualidades<\/a>, se siente mejor, m\u00e1s feliz, motivada y tiene una performance m\u00e1s elevada.<\/p>\n

En efecto, poder usar sus puntos fuertes con frecuencia en el trabajo es sin\u00f3nimo de calidad de vida profesional. Eso no ocurre todo el tiempo, pero si logras que tu equipo sea exigido la mayor parte del tiempo en aquello que tiene mejor para dar, estar\u00e1s siguiendo un rumbo correcto para crear y dirigir un equipo de alta performance.<\/p>\n

6. Estimula la \u201cperformance\u201d en lugar de la \u201cpresencia\u201d<\/h3>\n

Cierta vez, en el caf\u00e9 de la organizaci\u00f3n, una funcionaria que hab\u00eda trabajado conmigo en el pasado se desahog\u00f3, diciendo que estaba con rabia de su gerente y se sent\u00eda muy desmotivada.<\/p>\n

Le pregunt\u00e9 el motivo, y ella me cont\u00f3 que la noche anterior se hab\u00eda quedado hasta muy tarde en la empresa, dedic\u00e1ndose a terminar un informe con mucha calidad. Al d\u00eda siguiente, lleg\u00f3 un poco despu\u00e9s del horario y, al llegar a su mesa, su gerente le dio una bronca en p\u00fablico diciendo que aquello era una falta de respeto y demostraba falta de comprometimiento con la empresa.<\/p>\n

Pues s\u00ed\u2026, cobra la presencia de las personas si quieres un equipo desmotivado y resultados mediocres. Dales autonom\u00eda y c\u00f3brales performance y tendr\u00e1s el resultado opuesto, \u00a1garantizado!<\/p>\n

\"Motivaci\u00f3n

Puerta cerrada (Foto: Jose Fontano \/ Unsplash)<\/p><\/div>\n

7. Ayuda a las personas a probar que los otros estaban equivocados a su respecto<\/h3>\n

Esa es una idea que estimula a mucha gente a una performance muy superior que lo normal. Ocurre cuando un compa\u00f1ero o un subordinado viene a desahogarse, diciendo que\u00a0\u00a0 determinada \u00e1rea o una persona consideran que no es capaz de realizar algo o est\u00e1 sinti\u00e9ndose v\u00edctima de preconcepto.<\/p>\n

Mi sugerencia en esos casos es: col\u00f3cate al lado de la misma y estim\u00falala a probar que los otros est\u00e1n equivocados, dici\u00e9ndole que le dar\u00e1s todo el apoyo que necesite para lograrlo y prep\u00e1rate para ver el resultado en su motivaci\u00f3n.<\/p>\n

Una vez, cuando intentaba aprobar el lanzamiento de un producto, en una reuni\u00f3n, de comit\u00e9 de innovaciones, me pas\u00e9 por una situaci\u00f3n id\u00e9ntica. En la ocasi\u00f3n, tanto el vicepresidente de marketing como el de ventas me dijeron que \u2018no\u2019 a mi proyecto y, figurativamente hablando, cerraron las puertas delante de m\u00ed. Me qued\u00e9 muy fastidiado con aquello, pues cre\u00eda que estaba en lo cierto.<\/p>\n

Percibiendo eso, mi directora y jefa, me estimul\u00f3 a usar un nuevo abordaje y probar que ambos estaban equivocados. En las pr\u00f3ximas dos semanas, no med\u00ed esfuerzos para hacerlo, y, todav\u00eda recuerdo la cara de mi vicepresidente de ventas cuando, tras media hora de discusi\u00f3n acalorada entre nosotros dos, par\u00f3 y me dijo: \u201c\u00bfSabe una cosa? Su l\u00ednea de razonamiento es tan impecable que deber\u00edamos aprobar el proyecto, aunque s\u00f3lo sea para felicitarlo por la forma como est\u00e1 actuando\u201d.<\/p>\n

Sali\u00f3 de su mesa, se reuni\u00f3 con el vicepresidente de marketing y, usando mis argumentos, lo convenci\u00f3 a aprobar el proyecto que, a prop\u00f3sito, fue un gran \u00e9xito. Podr\u00eda jurar que no me recuerdo del bono que recib\u00ed aquel a\u00f1o ni de c\u00f3mo fui evaluado formalmente, pero hasta hoy me parece gracioso recordar que prob\u00e9 que ambos estaban equivocados y yo, correcto. \u00a1Abr\u00ed las puertas a la fuerza!<\/p>\n

8. Estimula el trabajo en grupo<\/h3>\n

Dif\u00edcilmente conseguimos hacer cosas relevantes dentro de la organizaci\u00f3n trabajando solos. En general precisamos de la ayuda y cooperaci\u00f3n de otras personas y, como sabes, no siempre es posible. Cuando estimulamos el trabajo en grupo<\/a>, estamos reforzando la capacidad del equipo para ayudarse, cooperar y fortalecerse.<\/p>\n

Esto genera mucha motivaci\u00f3n en el d\u00eda a d\u00eda de trabajo, pues las personas se van a sentir seguras y pertenecientes a un equipo, sabiendo que pueden contar con el auxilio de los compa\u00f1eros siempre que precisen. M\u00e1s que eso, van a sentirse todav\u00eda mejor cuando un compa\u00f1ero les pida ayuda y puedan auxiliarlo. S\u00f3lo eso, ya le genera mucho placer a mucha gente.<\/p>\n

\"Motivaci\u00f3n

Sosteniendo el gancho (Foto: Joseph Pearson \/ Unsplash)<\/p><\/div>\n

9. Proporci\u00f3nale sensaci\u00f3n de seguridad al equipo<\/h3>\n

Es muy complicado sentirse motivado cuando se est\u00e1 inseguro. Recuerdo que una vez, despu\u00e9s de un a\u00f1o liderando un startup, tuve que hablar con el equipo que no ten\u00eda como garantizar que el startup saldr\u00eda bien y que todos podr\u00edamos perder nuestros empleos en breve. Suger\u00ed que si alguien estuviera pasando por una situaci\u00f3n m\u00e1s delicada financieramente en casa, podr\u00eda buscar nuevo empleo y que yo lo apoyar\u00eda.<\/p>\n

Pregunt\u00e9 c\u00f3mo les gustar\u00eda que actuara en lo sucesivo y me sorprend\u00ed con la respuesta: todos me dijeron que quer\u00edan continuar, pero me pidieron apenas una cosa: que fuera 100% honesto y sincero con ellos todo el tiempo sobre las posibilidades de que el negocio funcionara o no. Yo retruqu\u00e9 diciendo que eso era posible, pero no ser\u00eda f\u00e1cil para m\u00ed o para ellos. Todos concordamos y as\u00ed procedimos.<\/p>\n

Un a\u00f1o despu\u00e9s, el startup funcion\u00f3 y todos permanecimos juntos. Mirando hacia atr\u00e1s, me parece que aun en aquel momento inseguro, el sentimiento de estar bien informados fue crucial para que tuvi\u00e9ramos un espacio de seguridad, por lo menos entre nosotros mismos, y este hecho fue fundamental para nuestra motivaci\u00f3n en el ambiente de trabajo y para conseguir sobrevivir a aquel a\u00f1o.<\/p>\n

\u00a010. Defiende a tu equipo<\/h3>\n

Esa \u00faltima sugerencia refuerza la anterior, ya que tambi\u00e9n genera seguridad a los miembros del equipo. Aunque a veces tengamos que \u2018sacar los trapitos al sol\u2019 a puertas cerradas, defiende a tus miembros cuando interact\u00faes con otras \u00e1reas, pues esto aumenta mucho su confianza entre ellos, y en ti.<\/p>\n

Para ilustrar la sugerencia, d\u00e9jame contarte una historia de lo que ocurre si act\u00faas de forma opuesta.<\/p>\n

Cierta vez, en una reuni\u00f3n muy tensa de cobranza por la falta de resultados, vi que la director\u00eda de la empresa cobraba duramente a una compa\u00f1era directora sobre \u201cde qui\u00e9n era la culpa\u201d por el mediocre resultado presentado por su \u00e1rea.<\/p>\n

Cr\u00e9dito primer foto del art\u00edculo – Ni\u00f1o a punto de volar (Foto: Yarruta \/ 123RF<\/a><\/span>)<\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hace un tiempo, empec\u00e9 a escribir un art\u00edculo con consejos para mejorar la motivaci\u00f3n en el ambiente del trabajo de las personas que forman parte de su equipo. En total, he seleccionado 25 sugerencias. 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